Can Act Lead to More Work? the Ontario Experience

While assertive community treatment (ACT) teams are now an important resource for over 3,300 people living with severe and persistent mental illness in Ontario, ACT teams have had limited success reducing the unemployment rate of consumers. Results from the most recent survey of Ontario ACT teams show the unemployment rate stuck at 77% (Ministry of Health and Long-Term Care, ACT Technical Advisory Panel, 2006). This article reviews the characteristics and service outcomes reported by ACT teams in Ontario and explores the paradox of impressive outcomes of reduced hospitalization and improved housing tenure alongside limited progress on the employment front. It also examines the plans of one organization (Canadian Mental Health Association, Toronto Branch) to improve employment results for consumers of its ACT teams.

Bien que les équipes communautaires de traitement intensif (ECTI) soient une source d'aide importante pour plus de 3 300 individus vivant avec un trouble de santé mentale sévère et persistant en Ontario, il demeure que les ECTI ont fait peu de progrès au niveau du taux d'emploi de leur clientèle. Les résultats du récent sondage auprès des ECTI de l'Ontario démontrent que le taux de chômage reste à 77% (Ministry of Health and Long-Term Care, ACT Technical Advisory Panel, 2006). Le présent article décrit les caractéristiques et les objectifs des services offerts par les ECTI de l'Ontario. De plus, l'article expose le paradoxe entre, d'une part, l'impressionnante diminution des hospitalisations et l'amélioration du taux d'occupation du logement et, d'autre part, le peu d'avancement au niveau de l'emploi chez la clientèle. Par ailleurs, l'article examine le plan établi par un organisme (Association canadienne pour la santé mentale à Toronto) pour améliorer les résultats au niveau le l'emploi chez la clientèle de ses ECTI.